传承千年古镇的商业文明和红色基因，一个名叫刘鹏凯的江苏黄桥人，怀揣产业报国的梦想，在东方风来满眼春的时代感召中，从黄桥工业管理部门下海到泰兴县胶粘剂二厂——一个行将倒闭的乡镇企业，孜孜不倦27个春秋，以独创的“心力管理”文化，成就了中国胶粘剂产业一个著名品牌黑松林。

　　回忆过去，刘鹏凯说，有5个场景一直深刻在他心里。

　　刘鹏凯不会忘记，1991年12月那个冰天雪地的严冬。这是他执掌这个陷入绝境企业的第一次长途出差。从泰兴到长春，三天三夜的火车，他的思绪就像车轮撞击铁轨，沉闷而焦灼：11个职工、2只反应釜，仅能生产的801胶，因为产品质量不稳定，客户回款艰难，已经几个月发不出工资…… 当他裹着一件陈旧的军大衣，站在长春那家企业的厂长办公室时，就给自己下了“通牒”：必须拿到那11万元货款。他用“检讨”反思工厂的过去，用“重生”提振客户的信心。“好，我就帮你一次。”当刘鹏凯怀揣11万元现金，登上回程的火车时，他的眼泪终于忍不住哗哗流淌……

　　两年后的12月，刘鹏凯第三次来到上海化轻普陀公司，他决绝地想，这一次即便把自己站成一尊雕塑，也要叩开这家中国最著名的粘合剂经销商大门。“不谋全局，又何以谋一厂员工之利?”工厂历经两年的整肃、改造、扩建，刘鹏凯迫切地企盼“借船出海”。站在弄堂路口，整整6个小时的守候，他终于走进了这家气势不凡的公司。掏心掏肺的恳切，让双方达成“联营”协议。一个星期后，这家公司的展厅将为黑松林开设两扇专门的橱窗——来自苏北小镇的黑松林，由此亮相上海滩。走出普陀公司的那一刻，已是华灯初上，那是他迄今记忆中，最美的上海夜景。

　　2003年的一个秋日，黑松林迎来了一个高鼻梁、蓝眼睛的客人。他来自世界500强企业——美国3M公司。在已经变身为民营企业的江苏黑松林粘合剂厂有限公司的工厂内，他仔细观看生产操作，直至生产出一桶桶晶莹剔透的胶粘剂。在成品库，美国人满意地指着一排刚刚灌装的胶桶说：“很好，现在就发运!”刘鹏凯却认真地回答道：“还得等48小时，后面还须完成检测等两道工序。”立时，蓝眼睛放射出异样的光彩，并竖起了大拇指。一个月后，3M公司从美国总部发来一份电传，请求将原先500桶的订单提高到5000桶。此后，3M公司等4家跨国公司将黑松林列为专用供应商，订单年年不断，年销胶粘剂占企业产量的一半以上。

　　2008年8月的一天，刘鹏凯应全国胶粘剂标准化技术委员会之邀，前往贵阳参加《室内装饰材料胶粘剂中有害物质限量》国家标准制定。参与国家行业标准制定，算下来黑松林已经有十几次了，但这一次，刘鹏凯尤显兴奋。在他看来，“环保风暴”极大地抬高了门槛，给行业带来阵痛，却净化了企业生态。企业的根本使命就是推动社会进步，企业产品就是企业家人格化的产物，与人为善、与环境为善，应该成为企业永志不忘的初心。正是这样的本源思考，带来了黑松林的的产品结构自我革命，九成以上产品更新为性能更加优异的环境友好型水基型产品，并摘得了江苏省环境标志先进单位、国家级高新技术企业等荣誉。

　　2011年9月11日，刘鹏凯携着他的“心力管理”文化，以及6部企业管理专著，受邀登上了清华大学经管学院的讲坛。现场的专家教授和学生一样兴奋：为什么“小而精”的黑松林可以长盛不衰?她永葆青春的文化基因究竟是什么?在白热化的市场竞争中，企业高尚的使命怎样能在眼前利益中坚如磐石……刘鹏凯以知心、聚心、塑心，打开了黑松林内外两个通融的世界。探知黑松林成功秘诀的，不仅有清华学子。2008~2010年，被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫，先后在中国无锡、日本东京和大阪，与中国企业家刘鹏凯有过3次深入对话。十届全国人大常委会副委员长顾秀莲、中国石油和化学工业联合会会长李寿生、著名学者贾春峰、中国社会科学院博导刘光明教授等，都对黑松林给予了特别关注。

　　故事正在向纵深演进。2018年6月，刘鹏凯与江苏两家化工民营强企组成“联合舰队”，进驻中国精细化工示范园区泰兴开发区。这将是民企“小而精”迈向“大而强”的腾跃之战。