2013 APEC工商领导人中国论坛在北京召开，在主题会议“绿色工厂的经济效益”上，朗盛化学中华区CEO钱明诚谈到绿色企业的发展时说：“绿色是方向，别玩花。”

钱明诚说，绿色工厂发展是方向，这是别无二话的，重点是企业要找到在绿色和盈利之间的平衡：“我们还是要提升可持续长期的盈利，没有盈利的话，没有企业可以投入研发、可以投入产品的开发、可以投入社会上新的需要，这也是很明确的”，钱明诚说。

他还强调，来自政府，用户，社会的支持也是必须的，他以欧盟对轮胎的标签法举例：“去年11月，欧盟国家开始实施轮胎的标签法，这一个标签法拿轮胎的性能，从抓地力、噪音、和其它方面做一个分类，正像我们今天买冰箱、空调器都可以看见能源方面的消耗，将来用户在轮胎方面也会看到同样的方向。”

以下是文字实录：

慕乾广：刚才两位老总都谈到了对于绿色的定义，谈到了自己公司在绿色方面的规划和具体的实践，可是我们都知道，企业的绿色行为都需要很大的投入，那么对于企业来讲绿色帐本实际上一并不轻松，作为一个企业，我问一下钱总，这两者是不是矛盾体?我们是如何缓解这之中的矛盾的?

钱明诚：刚才听到了主持人提到的山东村庄的变化，也听到了巴斯夫关总的观点，化工产品需要的资源确实很大，朗盛也是一个德国的化工生产商，我们是一个年轻又有历史的公司，今天我们是世界上最大的合成橡胶的生产商，我们的产品也涉及轮胎一直到饭桌上的饮用水的过滤器。

绿色工厂这个方向我们在会前也作了简单的交流，这个方向是明确的，别无二话，提到高层来说，我们的人类生存要走这条路，短期来说，很多的企业不走这条路不能生存，这个方向是非常明确的。那么说到我们怎么样平衡这两者之间的关系。

第一，我们还是要提升可持续长期的盈利，没有盈利的话，没有企业可以投入研发、可以投入产品的开发、可以投入社会上新的需要，这也是很明确的，那么在这些年我们朗盛公司也看到，随着城镇化的发展，我们朗盛公司这几年在新的投入一个很大的方面是绿色的机动化，这里面包括绿色轮胎、轻型的材质，这些都是我们在今后不远的将来都非常需要走进的路程。举例来说，我们目前朗盛所有的生产基地上，我们都非常注重在绿色机动化上的投入。去年朗盛全球业务大约91亿左右，近20%的产品技术都是投入在例如的机动化，这是一个非常明确的方向。另外，刚才我也听到讨论，就是说我们要怎么样优化资源，这也是非常明显的，在目前资源越来越紧缺，人口增长的情况下，我们怎么样迎合这个挑战，在新的工艺、原有的工艺上怎么样提升我们的效率，减低我们公用工程的要求，在原材料上怎么样寻求其它的途径，这些都有很大的投入。比如说我们橡胶方面的三元乙丙橡胶，近年来我们在巴西就用甘蔗调，从甘蔗做乙醇再做乙烯，成功的生产了世界上第一批的三元乙丙橡胶产品，这些都是我们寻找怎么样在将来的生产上开拓新的道路。

另外，在这方面单是企业也不够，我们也需要得到政府的支持、用户的支持、社会的支持，这里还有一个非常近的例子。去年11月，欧盟国家开始实施轮胎的标签法，这一个标签法拿轮胎的性能，从抓地力、噪音、和其它方面做一个分类，正像我们今天买冰箱、空调器都可以看见能源方面的消耗，将来用户在论坛方面也会看到同样的方向。那么欧盟这个标签法的实施，对我们中国的论坛业务市场有很大的冲击，我们知道中国现在是世界上最大的论坛出口国，那么这在一定的程度上也限制了中国的出口，那么我们朗盛公司作为一个企业公民，在中国帮助中国的厂商、帮助中国的市场开拓商做一些贡献，受中信部的委托，我们目前也是和橡胶协会携手并进，在怎么样实施标签法上做一些投入，承担我们企业公民的职责。

慕乾广：谢谢钱总，您刚才的话我听完非常振奋，绿色是方向，别玩花，很朴实的一句话，的确如此。