• 2010年业绩增长强劲: 集团销售额达到 133亿欧元，同比增长26％。EBITDA (息税折旧摊销前利润)同比上升47％至约24亿欧元；EBIT（息税前利润）则增加89％达到16亿欧元
• 大中华区总销售额上升了约40％至12.3亿欧元 
• 专注成为特种化工企业
• 董事会将迎来三位新成员，负责化工业务
• 2011年业绩迎来开门红

“2010年对我们来说是硕果丰收的一年, 赢创的盈利达到了历史新高，” 在3月16日的新闻发布会上，赢创工业集团董事长英凯师博士说道。作为集团核心业务的化工业务收入大幅增长，创历史记录。为了实现集团专注于特种化工的战略定位，赢创于2010年底将其能源业务的多数股份出售给德国莱茵－鲁尔市政设施联盟。由此，赢创将停止运营能源业务。此外，赢创房地产责任有限公司和THS责任有限公司的合并也在进行中。“赢创的重新定位即将完成。今后，赢创将成为全球领先的特种化工企业的同义词，”英凯师博士说道。集团的业务发展重点将集中于全球大趋势。

“我们希望进一步提升赢创的利润。为了完成这个目标，今后赢创的管理将变得更加迅速、精简和灵活，市场定位更加专注，”英凯师博士说道。因此，化工业务运营与董事会间的联系将得到进一步加强，而董事会成员也将从原来的三人增加至六人，并于2011年4月1日正式生效。今后，吴皓泽先生将在董事会负责“消费、健康与营养”部门，Haeberle 博士将负责“能源效率”部门，而俞大海博士将负责“特种材料”部门。“因此，赢创具备了一支强劲稳定的管理团队来面对未来的挑战，”英凯师博士说道。

2010年，赢创核心化工业务的EBITDA（息税折旧摊销前利润）收益率达18.3%，在集团业务板块内名列前茅。“未来，我们希望化工业务继续保持强劲的增长态势，”英凯师博士说道。因此，集团已开展了一系列重要战略投资项目。赢创计划投资5亿欧元，在新加坡建造一座蛋氨酸工厂，主要生产饲料添加剂，并将于2014年投产。此外，赢创将于2014年把位于亚洲和欧洲的沉淀法二氧化硅工厂的产能提高25%。赢创还将新建一座异佛尔酮化学品工厂; 工厂有望落户亚洲，并计划于2013年建成投产。赢创是以上三大业务在全球市场的领先供应商，目前集团的目标是选择性地巩固相关市场地位。

集团销售额和利润较去年大幅上涨

继2009年下半年业绩好转之后，, 由于亚洲和欧洲市场的增量迅速, 公司业绩不断攀升，并持续到2010年。赢创2010财年销售额同比增长26%
至133亿欧元。由于市场需求增长、生产能力提高,以及更好的利润收益, EBITDA增长47%达到23.65亿欧元。集团的EBITDA收益率达17.8%, 较2009年的15.3%有所提升。尤其是在化工业务领域，销售额增长了29%之多，达128.67亿欧元（2009年: 99.78亿欧元）, 这主要受益于销售量和价格的双增长。对于大部分业务部门，市场需求回升到或甚至超过经济衰退前2008年上半年的水平。因此，赢创的许多工厂都在满负荷运营。

战略重心调整进程

2010年，赢创系统化地推进其战略重心的重新定位，致力于成为特种化工企业，并主要专注于其核心业务，同时剥离与战略增长规划不符或集团内增长潜力有限的业务。赢创于2010年第四季度开始剥离其炭黑业务。此外，集团还将于中期剥离色浆业务，目的是为这些业务寻找新的所有权结构，并为其开启新的发展机遇。

加强在研发方面的投资

赢创在2010年中投入了3.38亿欧元用于研发，同期增长了13%（2009年: 3亿欧元）。总投资额的约60%用于开发新产品和新技术平台。2010年10月，赢创计划于2011年在台湾建立一个面向电子与照明行业的高级项目屋，并于同年4月开始运营。该项目屋主要专注于光电行业, 以及关注该市场快速的创新周期。这是第一个赢创在德国以外成立的项目屋，为快速发展的亚洲地区的客户提供了又一枢纽。该项目屋主要用于战略研究，赢创预期自2015年起，其销售额将由此增加6亿欧元。

展望2011年：期待又一个硕果之年

很多经济体的高国债以及阿拉伯国家的政局动荡引发的风险意味着2011年的经济形势尚存在一些不确定因素。总的来说，赢创预期其产品需求持续上升，尤其是在经济增长地区，而不利因素可能来源于原材料成本不断上升。整体而言，赢创预期实现进一步的销售额增长，业绩（EBITDA 和 EBIT）与2010年最高水平持平。

大中华区业务增长迅速

在大中华区, 赢创2010年的总销售额达到12.3亿欧元，比2009年增长了超过40%。“仅在四年内，赢创在大中华区的销售额增长了两倍。我们的下一个目标是于2015年在大中华地区实现20亿欧元的销售额，”大中华区总裁俞大海博士说道。

为实现这一目标，赢创将继续实施“大中华区增长之路”战略发展计划；涵盖广泛的措施，致力于推进企业在本地区的发展。“赢创正展开多个战略投资项目，以长期保证我们在市场的业务增长和领先地位。这不仅包括本地生产设施的投资，还包括地区扩展、业务创新、新产品与应用、产品本地化、组织架构优化、市场和销售核心竞争力，以及人力资源等，”俞博士补充道。